工数計算ツール(人日・人月・見積り)
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時間・人日・人月を単価なしで相互換算できる無料の工数計算ツール。1日の時間と月の稼働日数を変更でき、単価・バッファ・諸経費を入れれば見積金額も出せます。三点見積もり(楽観・最頻・悲観)から期待値とバッファも計算できます。
- 登録・ログイン不要
- 無料
- 入力値をサーバーに送信しません
工数と単位を入れると、時間・人日・人月に換算します。単価は不要です。
入力条件を確認
換算基準: —。正味の工数で、バッファは含みません。
全員が並行して作業できる場合の目安です。確認待ちや引き継ぎがあると延びます。
① 工数 → ② 単価 の順に入れると、基本金額の上にバッファ・諸経費が積み上がる図が出ます。
換算基準の初期値は1人日=8時間・1人月=20人日で、変更できます。見積のバッファ率・諸経費率が空欄のときは0%として計算します。単価は担当者の給与ではなく、社会保険の会社負担・販管費・利益を含めた請求額で入れてください。
入力内容はブラウザ内だけで計算・保存され、サーバーには送信されません。「この条件で開くリンク」も入力値を#以降に載せるためサーバーへは送られませんが、URLを共有した相手は入力値を見られます。無料・登録不要で使えます。
USE CASESこんな場面で使える
- 受託案件の見積書作成バッファ込みの適正価格を算出する
- 社内プロジェクトの予算取り工数を金額に換算する
- 相見積もりの検算他社見積の妥当性を工数から逆算する
FORMULA計算式・仕組みと根拠
- 基本金額 = 工数(人日) × 人日単価
- バッファ込み工数 = 工数 × (1 + バッファ率) / 小計 = バッファ込み工数 × 単価
- 見積合計 = 小計 + 諸経費(小計 × 諸経費率) / 人月換算 = 人日 ÷ 月の稼働日数
- 根拠: 見積にリスク予備(バッファ)と間接費(諸経費)を明示的に積む、受託開発・制作で標準的な積算方式です。
EXAMPLE入力例と結果の読み方
20人日×単価5万円・バッファ20%・諸経費10%なら、基本100万円→バッファ込み24人日(1.2人月)で小計120万円→諸経費12万円→見積合計132万円です。バッファを削って100万円で受注すると、1日分の想定外が起きた時点で利益が消え始める——「バッファは値引き余地ではなくリスクの価格」と読むのがポイントです。
PITFALLSよくある間違い
- バッファなしの最短工数で見積もる(仕様変更・調査・手戻りは必ず発生します)
- 打ち合わせ・テスト・修正対応・ドキュメント作成の工数を入れ忘れる
- 値引き要求に単価を下げて応じる(単価ではなくスコープ=工数と交換するのが原則)
NOTES境界条件・注意点
- 換算の初期値は1人日=8時間・1人月=20人日です。会社の基準に変更できます
- バッファ率の目安: 要件が固まっている案件で10〜15%、不確実性が高い案件で20〜30%
- バッファ率・諸経費率が空欄の場合は0%として計算します
人日の計算方法: 「人数 × 日数」または「総作業時間 ÷ 8時間」
人日(にんにち)は1人が1日で行う作業量の単位で、工数(人日)= 人数 × 日数 で計算します。3人で5日かかる作業は15人日、40時間かかる作業は40 ÷ 8 = 5人日です。上のツールでは時間・人日・人月を直接入力して相互換算できます。初期値は1人日=8時間・1人月=20人日で、会社の基準に変更できます。単価は見積金額も出す場合だけ入力します。
| 人数 ＼ 日数 | 1日 | 3日 | 5日 | 10日 | 20日(約1か月) |
|---|---|---|---|---|---|
| 1人 | 1人日 | 3人日 | 5人日 | 10人日 | 20人日(1人月) |
| 2人 | 2人日 | 6人日 | 10人日 | 20人日(1人月) | 40人日(2人月) |
| 3人 | 3人日 | 9人日 | 15人日 | 30人日(1.5人月) | 60人日(3人月) |
| 5人 | 5人日 | 15人日 | 25人日 | 50人日(2.5人月) | 100人日(5人月) |
| 10人 | 10人日 | 30人日 | 50人日 | 100人日(5人月) | 200人日(10人月) |
時間から求めるときは「総作業時間 ÷ 1日の労働時間」です。所定労働時間が7.5時間の会社なら60時間は8人日、8時間なら7.5人日になります。
人月の計算方法: 「人数 × 月数」または「人日 ÷ 20」
人月(にんげつ)は1人が1か月で行う作業量の単位で、人月 = 人数 × 月数 で計算します。3人で2か月かかる作業は6人月です。人日からは「人日 ÷ 1か月の稼働日数」で求め、1か月を20日とすると40人日は2人月です。 金額は「人月 × 人月単価」で、2人月で単価80万円なら160万円です。
| 人数 ＼ 期間 | 0.5か月 | 1か月 | 2か月 | 3か月 | 6か月 |
|---|---|---|---|---|---|
| 1人 | 0.5人月 10人日 | 1人月 20人日 | 2人月 40人日 | 3人月 60人日 | 6人月 120人日 |
| 2人 | 1人月 20人日 | 2人月 40人日 | 4人月 80人日 | 6人月 120人日 | 12人月 240人日 |
| 3人 | 1.5人月 30人日 | 3人月 60人日 | 6人月 120人日 | 9人月 180人日 | 18人月 360人日 |
| 5人 | 2.5人月 50人日 | 5人月 100人日 | 10人月 200人日 | 15人月 300人日 | 30人月 600人日 |
| 10人 | 5人月 100人日 | 10人月 200人日 | 20人月 400人日 | 30人月 600人日 | 60人月 1200人日 |
提案書に添える工数見積もりの記入例
以下は相場ではなく、条件の伝え方を示す仮の例です。要件整理4人日・制作10人日・検証6人日の計20人日、1人日5万円とすると基本費用は100万円。手戻りに備える20%のバッファで120万円、その金額に管理費10%を加えると132万円です。
提案書には「対象範囲: 要件整理・制作・検証／正味工数: 20人日／単価: 5万円／バッファ: 20%／管理費: バッファ込み金額の10%／税別見積額: 132万円」と転記できます。消費税・旅費などを含むかは別途明記してください。
20人日は所要期間20日を意味しません。並行作業の可否や顧客の確認待ちを含めた納期は別に見積もり、対象外の作業と追加費用が生じる条件も合意します。バッファをすでに各工程に含めている場合は、重ねて加算しないようにしてください。
人日・人月・金額の換算式(工数計算の基本)
人日計算・人月計算など、工数計算の単位換算の基本です。上のツールはこの換算で見積金額まで計算します。
| 換算 | 式 | 例 |
|---|---|---|
| 人時 → 人日 | 人時 ÷ 8(1日=8時間) | 40人時 = 5人日 |
| 人日 → 人月 | 人日 ÷ 20(1ヶ月=20営業日) | 40人日 = 2人月 |
| 人月 → 金額 | 人月 × 人月単価 | 2人月 × 80万円 = 160万円 |
| バッファ込み工数 | 正味工数 ×(1 + バッファ率) | 40人日 × 1.15 = 46人日 |
人月単価はスキル・会社規模・多重下請けの段数で大きく変わります。単価の妥当性は金額ではなく 「誰が(どのレベルの人が)やるか」とセットで確認してください。
人時・人日・人月の早見表
工数の単位は「1人が働く量 × 時間の長さ」で決まります。1人日=8人時、1人月=20人日を基準にすると、 次のように相互換算できます。0.5人日は4時間(4人時)、0.25人月は5人日(40時間)です。
| 人時(1人の作業時間) | 人日 | 人月 |
|---|---|---|
| 2人時 | 0.25人日 | 0.0125人月 |
| 4人時 | 0.5人日 | 0.025人月 |
| 8人時 | 1人日 | 0.05人月 |
| 12人時 | 1.5人日 | 0.075人月 |
| 40人時 | 5人日 | 0.25人月 |
| 80人時 | 10人日 | 0.5人月 |
| 160人時 | 20人日 | 1人月 |
| 480人時 | 60人日 | 3人月 |
| 1,600人時 | 200人日 | 10人月 |
0.25人日・0.5人日・0.25人月は何時間?(小数の換算表)
見積書でよく見る小数の工数を、時間に直した表です。0.25人日は2時間、0.5人日は4時間、0.05人月は1人日(8時間)、0.25人月は5人日(40時間)です。
| 人日 | 時間 | 人月 |
|---|---|---|
| 0.1人日 | 0.8時間 | 0.005人月 |
| 0.125人日 | 1時間 | 0.0063人月 |
| 0.2人日 | 1.6時間 | 0.01人月 |
| 0.25人日 | 2時間 | 0.0125人月 |
| 0.3人日 | 2.4時間 | 0.015人月 |
| 0.5人日 | 4時間 | 0.025人月 |
| 0.75人日 | 6時間 | 0.0375人月 |
| 1人日 | 8時間 | 0.05人月 |
| 1.5人日 | 12時間 | 0.075人月 |
| 2人日 | 16時間 | 0.1人月 |
| 3人日 | 24時間 | 0.15人月 |
| 5人日 | 40時間 | 0.25人月 |
| 人月 | 人日 | 時間 |
|---|---|---|
| 0.05人月 | 1人日 | 8時間 |
| 0.1人月 | 2人日 | 16時間 |
| 0.2人月 | 4人日 | 32時間 |
| 0.25人月 | 5人日 | 40時間 |
| 0.3人月 | 6人日 | 48時間 |
| 0.5人月 | 10人日 | 80時間 |
| 0.75人月 | 15人日 | 120時間 |
| 1人月 | 20人日 | 160時間 |
| 1.5人月 | 30人日 | 240時間 |
| 2人月 | 40人日 | 320時間 |
| 3人月 | 60人日 | 480時間 |
| 5人月 | 100人日 | 800時間 |
1人月を何人日とするかは会社によって18〜20人日と幅があります。社外に出す見積書では、 何人日換算かを必ず注記してください。ここがずれると同じ「3人月」でも作業量が1割違います。
工数から必要人数・必要期間を逆算する
工数がわかれば、体制と納期は割り算で出せます。見積もりの妥当性を確認するときは、 金額よりも先にこの2つを検算すると無理のある計画に気づけます。
| 知りたいこと | 式 | 例 |
|---|---|---|
| 必要な人数 | 工数 ÷ 作業期間 | 10人月 ÷ 2ヶ月 = 5人 |
| 必要な期間 | 工数 ÷ 投入人数 | 10人月 ÷ 5人 = 2ヶ月 |
| 工数そのもの | 人数 × 期間 | 5人 × 2ヶ月 = 10人月 |
ただし人数を倍にしても期間は半分になりません。要員追加には引き継ぎ・教育・コミュニケーションの コストがかかり、遅れている工程に人を足すとさらに遅れることが知られています(ブルックスの法則)。 逆算した人数はあくまで下限の目安として扱ってください。
人月単価の相場(役割・スキル別の目安)
日本のIT業界の人月単価はおおむね60万〜160万円の範囲です。同じ役割でも商流の段数と地域で 差が出るため、下表は幅として見てください。
| 役割・スキル | 人月単価の目安 | 人日単価換算 |
|---|---|---|
| 初級エンジニア(実務1〜3年) | 60万〜80万円 | 3.0万〜4.0万円 |
| 中級エンジニア(実務3〜5年) | 80万〜100万円 | 4.0万〜5.0万円 |
| 上級エンジニア・リーダー | 100万〜130万円 | 5.0万〜6.5万円 |
| プロジェクトマネージャー | 120万〜160万円 | 6.0万〜8.0万円 |
単価は担当者の給与ではなく、社会保険の会社負担・販管費・利益を含めた請求額です。 給与ベースで設定すると、稼働しても利益が残らない見積もりになります。
バッファの目安と持ち方
| ルール | 内容 |
|---|---|
| 全体の10〜20% | プロジェクト全体に対する標準的なバッファ量 |
| タスクごとに隠さない | 各タスクは正味で見積もり、バッファは末尾に1本でまとめて持つ(隠すと使い切られて消える) |
| 不確実な作業は幅で答える | 楽観・最頻・悲観の三点見積もりで「5.5人日±1.2人日」の形にする(上の「三点見積もりで工数を出す」で計算できます) |
| 前提を明記する | 「レビュー1回」「データは先方支給」など、見積もりの前提と除外事項を必ず書く |
バッファ率で見積額がどう変わるかの例です(20人日 × 5万円・諸経費10%)。
| バッファ率 | バッファ込み工数 | 見積額 | |
|---|---|---|---|
| 0%(バッファなし) | 20人日(1.0人月) | 110万円 | |
| 10% | 22人日(1.1人月) | 121万円 | |
| 20% | 24人日(1.2人月) | 132万円 | |
| 30% | 26人日(1.3人月) | 143万円 |
三点見積もりとSRSS法でバッファを決める
作業ごとに楽観値・最頻値・悲観値を出すと、期待値は(楽観 + 最頻 × 4 + 悲観)÷ 6、ばらつきは(悲観 − 楽観)÷ 6 で求まります。プロジェクト全体のバッファは、作業ごとの「悲観値 − 期待値」を二乗して合計し、平方根を取る方法(SRSS法)で出せます。悲観値を単純に足すより小さく、不確実性の小さい作業はバッファをほとんど増やしません。
| 作業 | 楽観・最頻・悲観 | 期待値 | 悲観値 − 期待値 |
|---|---|---|---|
| 要件定義 | 3・5・10人日 | 5.5人日 | 4.5 |
| 設計 | 4・6・9人日 | 6.17人日 | 2.83 |
| 実装 | 8・12・20人日 | 12.67人日 | 7.33 |
| テスト | 3・4・8人日 | 4.5人日 | 3.5 |
期待値の合計は28.83人日、バッファは √(4.5² + 2.83² + 7.33² + 3.5²)≒ 9.71人日(期待値の約33.7%)で、合計38.54人日です。悲観値をすべて足すと47人日になるため、約8.5人日小さく収まります。
工数見積もりでよくある抜け漏れ
見積もりが足りなくなる原因のほとんどは、単価の設定ミスではなく「作業そのもの以外の工数」の 計上漏れです。下記は実務で漏れやすい代表例です。
| 抜けやすい工数 | 目安 |
|---|---|
| 要件確認・打ち合わせ・議事録 | 全体の5〜10% |
| テスト・不具合修正 | 実装工数の20〜30% |
| レビュー・手戻り対応 | 回数を前提として明記(例: レビュー2回まで) |
| ドキュメント作成・引き継ぎ | 全体の5〜10% |
| 環境構築・調査・学習 | 未経験技術を含む場合は別枠で計上 |
見積技法の使い分けは工数見積もりの記事で解説しています。 タスク分解からはWBS作成ツールを参照してください。 開発の進め方によって工数の積み方が変わる点はアジャイルとウォーターフォールの違いもあわせてご確認ください。
FAQよくある質問
人日・人月とは何ですか？
1人が1日(または1か月)働いて完了する作業量を表す、工数の単位です。「1人日」は1人が1日で終わる仕事量、「1人月」は1人が1か月かけて終わる仕事量を指します。このツールの初期値は1人月=20人日で、換算基準を変更できます。
人日と人月の違いは何ですか？
換算の単位が「日」か「月」かの違いだけで、どちらも同じ作業量を表します。1人月=20人日なので、40人日=2人月、10人日=0.5人月です。数日〜数週間の小さな案件は人日、数か月規模のプロジェクトは人月で表すのが一般的で、見積書では規模に合わせて使い分けます。
1人月は何人日ですか？
一般に1人月=20人日として換算します。月の暦日数ではなく「1か月の営業日数」を基準にしているためで、土日祝と有給を除いた実稼働日がおおむね20日になることに由来します。会社によって18〜20人日と幅があるので、社外に出す見積もりでは何人日で換算したかを明記してください。
工数計算の計算式を教えてください。
工数(人日) = 作業に必要な人数 × 日数 で求めます。ここから、必要人数 = 工数 ÷ 作業期間、必要期間 = 工数 ÷ 投入人数 と逆算できます。例えば10人月のプロジェクトを2か月で終わらせるなら10÷2=5人、5人で進めるなら10÷5=2か月が必要です。金額にするときは 工数 × 単価 で計算します。
人時(にんじ)への換算はどうしますか？
1人日=8人時で換算するのが一般的です(1日の所定労働時間8時間が基準)。したがって1人月=20人日=160人時になります。数時間単位の細かい作業を積み上げるときは人時、見積書は人日・人月と、粒度で使い分けます。
バッファはなぜ必要ですか？
見積もりは「うまくいった場合の最短」ではなく不確実性込みで出すものだからです。仕様変更・調査・手戻りは必ず発生し、これを見込まない見積もりは高確率で赤字になります。要件が固まっている案件で10〜15%、不確実性が高い案件で20〜30%を乗せるのが実務の標準です。
人日単価・人月単価の相場はどのくらいですか？
IT業界の人月単価はおおむね60万〜160万円で、スキルレベルと商流(元請けか下請けか)で大きく変わります。人日単価に直すと1人月20人日として3万〜8万円程度です。設定するときは担当者の給与ではなく、社会保険の会社負担・販管費・利益を含めた請求単価で考えてください。
工数見積もりの精度を上げるにはどうすればいいですか？
まず作業をWBSで分解し、1タスク2〜3人日以下の粒度にしてから積み上げます。粒度が粗いほど見落としが増えるためです。加えて、打ち合わせ・テスト・修正対応・ドキュメント作成といった「作業そのもの以外」の工数を必ず計上し、過去の類似案件の実績と突き合わせて補正します。見積もり後に実績を記録して次回に反映する運用が、いちばん精度に効きます。
「5人日」とはどういう意味ですか？
1人で5日、または5人で1日かかる作業量のことです。1人日=8時間なので40時間ぶんの作業に相当し、同じ考え方で「4人日」は32時間、「10人日」は80時間です。人数と日数の組み合わせは自由で、5人日を2人で担当すれば2.5日で終わる計算になります。
0.25人日は何時間ですか？
1人日=8時間で換算すると0.25人日は2時間です。同じく0.5人日は4時間、0.75人日は6時間、1.5人日は12時間になります。所定労働時間が7.5時間の会社なら0.25人日=1.875時間(1時間53分)と、基準にする1日の時間で変わります。このツールの工数欄は小数をそのまま入力できるので、半日以下の作業は0.25刻みで積み上げてください。
時間から人日を計算するには？
総作業時間を1日の労働時間で割ります。1日8時間なら60時間は7.5人日、40時間は5人日です。所定労働時間が7.5時間や7時間の会社では、その時間で割ると実態に合います(60時間÷7.5時間=8人日)。人月にするときは人日をさらに20で割ります。
エクセルで工数計算するには？
作業ごとに「時間」の列を作り、人日の列に =時間のセル/8、人月の列に =人日のセル/20 と入れて、最後にSUMで合計します(1人日=8時間・1人月=20人日は、このツールの初期値です)。バッファは合計に直接掛けず =合計人日*バッファ率 の列を別に持つと、後から率を変えたときに内訳が追えます。金額は =バッファ込み人日*人日単価 で出し、諸経費はその金額に率を掛けて足します。列や式が増えて管理が面倒なら、上のツールに工数と単価を入れるだけで、バッファ・諸経費込みの見積合計まで同じ式で出せます。